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郑州华祥耐材有限公司召开两化融合管理体系贯标
来源：郑州华祥耐材有限公司 时间：2018-08-13
郑州华祥耐材有限公司召开两化融合管理体系贯标
启动大会
启动大会
2018年7月9日，郑州华祥耐材有限公司在行政楼三楼会议室召开了两化融合管理体系贯标项目启动大会，公司总经理王晓雷、副总经理牛志和、技术部部长朱秋霞等公司领导、各部门负责人、两化融合项目核心成员、广州接点咨询有限公司咨询组共25人出席了会议，会议由朱秋霞部长主持。
会上，广州接点公司顾问对两化融合管理体系贯标项目的背景、两化融合管理体系基本知识、项目实施过程方法等方面进行介绍，并与参会人员对项目推进计划进行沟通，确定各部门要配合的工作和下一步工作安排。
会上总经理王晓雷也要求全公司各部门要统一思想、要将两化融合贯标工作提升到关键地位，前期策划工作各部门要责任到人、准确落实; 要求工作小组在年底前完成贯标工作，通过认证，为华祥公司带来获取可持续竞争优势的先进管理体系，它必须与企业战略相一致，需要发挥企业领导核心作用，做到全员参与，全员考核，以过程管理优化全局。通过两大要素的融合，企业将实现协同、高效、全局、动态的先进管理体系。王总强调，两化融合工作是一项持之以恒，循序渐进的过程，要求不断创新引领，开放协作。
两化融合管理体系管理者代表牛志和副总，介绍公司推进“两化融合贯标工作”实施方案。主要内容如下：一.方案概述；二.项目实施目标；三、项目组织架构及职责介绍；四、工作计划介绍；五、保障机制；六、对“两化融合管理体系”的理解。最后表明两化融合执行的巨大决心和愿望。
两化融合管理体系管理者代表牛志和副总，介绍公司推进“两化融合贯标工作”实施方案。主要内容如下：一.方案概述；二.项目实施目标；三、项目组织架构及职责介绍；四、工作计划介绍；五、保障机制；六、对“两化融合管理体系”的理解。最后表明两化融合执行的巨大决心和愿望。
最后，由广州接点公司对与会人员开展两化融合贯标宣传培训、《信息化和工业化融合管理体系 要求》、文件编写等方面的培训。培训后，培训人员对两化融合相关概念和两化融合管理体系有了一定的认识，为贯标工作打下了扎实的基础。
